La Souterraine Alternance

La Montagne - Le Populaire 21/12/2025

COMMUNIQUE de Brigitte JAMMOT au nom du GROUPE ALTERNANCE

COMMUNIQUE de Brigitte JAMMOT au nom du GROUPE ALTERNANCE
(Brigitte JAMMOT, Marie-Hélène VIRAVAUD, Jean-Claude JOFFRE, Gilles LAVAUD)

Après mûre réflexion et pour des raisons personnelles, j’ai décidé de ne pas briguer un 4^ème mandat d’élue municipale et communautaire.
L’un de mes collègues, Jean-Claude JOFFRE, ne se représente pas. « J’ai vécu pendant ces 12 années une nouvelle expérience enrichissante et en tant que doyen sur ce dernier mandat, il faut savoir laisser sa place, mais je reste attentif au monde économique et associatif de notre commune ».
En ce qui me concerne j’ai réalisé, avec mes collègues successifs, 18 années de mandat dans l’opposition (un sacerdoce diront certains...) ce qui est assez frustrant, quand bien même j’y ai beaucoup appris. Notre ligne de conduite a toujours été de faire valoir nos idées dans un esprit constructif et de réponse aux attentes exprimées de nos concitoyens.
Si nous nous réjouissons d’avoir fait avancer le débat sur certains sujets (Maison France Services par ex), nous regrettons l’extrême lenteur, voire l’inertie sur d’autres (vidéo protection, plan d’action pluriannuel sur le patrimoine bâti de la commune...).
J’ai accepté lors du dernier mandat le poste de Vice-Présidente chargée des affaires sanitaires et sociales dans lequel je me suis beaucoup investie au service de nos administrés avec le sentiment d’être utile.
Je ne peux que regretter la très faible communication réalisée au cours du mandat en direction de la population sur tout le travail accompli par le conseil communautaire ce qui n’aide pas à comprendre la répartition des pouvoirs entre commune et communauté de communes.
Je regrette enfin que ce qui est possible dans le bureau d’une assemblée (la com com), c’est-à dire travailler ensemble toutes opinions confondues au service de tous, ne le soit pas dans l’autre (la commune) puisque nous n’avons aucun poste décisionnel.
Mes collègues et moi-même restons à la disposition de ceux qui souhaiteraient reprendre le flambeau dans l’esprit responsable et constructif qui a été le nôtre.

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Article La Montagne & Le Populaire - 02/03/2023

Extraits Intervention Groupe d�Alternance lors du d�bat des Orientations Budg�taires le 31/01/2023

Nous avons rappelé le contexte des crises sanitaires et de la guerre en Ukraine avec ses conséquences économiques.
« Là encore, la politique du chèque à tout va a été poursuivie au lieu par exemple d’une baisse de la taxe sur la taxe en matière de produits pétroliers…et heureusement des mesures en faveur de la facture énergie des particuliers et collectivités.
Résultat : l’endettement de l’Etat qui avoisinait les 97% avant les crises atteint désormais 113,7% du Produit Intérieur Brut avec +40 milliards entre juin et septembre 2022 ce qui nous conduit à près de 3000 Milliards de dette à ce jour…
Donc il nous semble que sans réorganisation de toutes nos strates locales qui se superposent, l’Etat aura du mal à venir en aide à chaque collectivité qui le demande ! »
Sur la loi de finances 2023 : nous avons rappelé que celle-ci prévoit une revalorisation des valeurs locatives de 7,1%, du jamais vu qui va s’ajouter à un niveau de taxe déjà élevé… en dépit du maintien des taux…Nous étions en 2021 à 46,45% de taux pour le foncier bâti (addition commune et département) pendant que la strate est à 39,10% (communes de 5000 à 10 000 habitants) et comme nous sommes sur le bas de la strate, le poids est d’autant plus lourd.
Sur l’analyse rétrospective : nous avons retenu l’augmentation des recettes de fonctionnement de 3,73%, une baisse de la DGF, le montant des impôts et des taxes qui atteint 5 Md’€, l’augmentation des dépenses réelles de fonctionnement de 600 000€ en 2 ans ce qui est énorme…. Nous sommes à +123€/habitant par rapport aux communes de la même strate… si on multiplie cela par 5213, on arrive à 641000€ de plus….
En matière d’investissement : la Chambre Régionale des Comptes a souligné la faiblesse de notre capacité propre à investir. Le taux d’engagement 2022 de nos dépenses à 95% est satisfaisant
Parmi les travaux réalisés, on a souligné que la requalification urbaine du boulevard Mestadier n’est pas une réussite entre largeur excessive des trottoirs, exiguïté de la chaussée et pavés bruyants…. »
Orientations 2023 : on ne peut que partager la volonté de dégager une épargne brute accrue. La fiscalité demeurera notre principale recette en hausse de 200 000€
Les investissements envisagés restent modérés.
Conclusion : En temps ordinaire, l’équation était déjà compliquée avec :

Des dépenses de fonctionnement élevées au regard de notre strate de population
Une capacité d’autofinancement réduite

Dans le contexte actuel, elle devient très compliquée à n’en pas douter et chaque poste budgétaire nécessite une vigilance de tous les instants.
Les investissements seront forcément réduits au strict nécessaire.
L’Etat ne pourra pas tout pour nous et nous serons rapidement obligés de réfléchir à de nouvelles modalités de travail entre collectivités, à périmètre identique.

Conseil Municipal du Mardi 8 novembre 2022

Lors de cette séance, le Groupe d’Alternance est intervenu sur différents sujets :

Les dysfonctionnements liés à l’absence de réunion de la commission travaux : nous avons réclamé une réunion par trimestre pour suivre les réalisations et faire remonter les observations du terrain…Nous avons déploré de découvrir les projets en séance…En clair, la commission doit jouer son rôle informatif et consultatif en amont des conseils municipaux

Une réunion est programmée dans les jours qui viennent.
En conséquence, nous nous sommes abstenus sur les points 18 à 23 qui concernaient des travaux non soumis à l’avis de la commission.

A l’occasion du rapport sur EVOLIS : B JAMMOT est revenu sur les difficultés que rencontrent les usagers pour déposer leurs déchets verts suite aux aménagements de sécurité réclamant des adaptations prenant en compte les impératifs de sécurité mais également de facilité de dépose. M VIARD Vice-Président d’EVOLIS a exposé que d’autres solutions existent, par exemple en AUVERGNE où une visite a eu lieu (dépose à plat)…..et que celles-ci peuvent être étudiées…..

Construction d’une nouvelle caserne de gendarmerie : MH VIRAVAUD a demandé des compléments d’information. La commune serait maître d’ouvrage et l’Etat sera le principal partenaire financier. Il serait bien que ce nouvel équipement puisse se réaliser à proximité de la nouvelle caserne des pompiers….

La Maison d’A Côté dispose d’un conseiller numérique. B JAMMOT a insisté sur la nécessité de bien faire connaître les services que peuvent rendre aux administrés les 2 conseillers numériques présents sur la commune, au regard des grandes difficultés que rencontrent beaucoup de personnes dans les démarches dématérialisées avec les services publics.

Evocation du rapport de la Chambre R�gionale des Comptes sur la p�riode 2014-2020

Lors du dernier Conseil Municipal a été présenté le rapport de la Chambre Régionale des Comptes sur la période 2014-2020 qui a donné lieu à une intervention du Groupe d’Alternance.

Les principaux constats sont les suivants :

détérioration de la situation financière puis redressement en 2018-2019 puis dégradation à compter de 2020 (diminution des produits avec charges de gestion stables)
marges de manoeuvre fiscales limitées : % important de foyers non imposables, revenu fiscal moyen par foyer très inférieur aux moyennes, valeur locative des baux plus faibles
la capacité d'autofinancement nette pourrait devenir négative en 2022, d'où une demande de meilleure maîtrise des dépenses de fonctionnement et dynamisme des recettes
situation financière de la commune jugée fragile en raison de tous les paramètres

            Parmi les suggestions que le Groupe d'Alternance a eu l'occasion de faire à plusieurs reprises en Conseil, nous retiendrons 4 remarques et suggestions qui rejoignent les nôtres :

            La principale concerne une meilleure maîtrise des dépenses de fonctionnement
qui dans un contexte de marge de manœuvre très faibles en matière de fiscalité est l’un des rares leviers, avec la création de richesses, pour dégager une capacité à investir

            la politique d'urbanisme qui aurait gagné à être installée directement entièrement à la COM COM dans une logique de planification gérée au niveau communautaire (PLUi) ce qui aurait évité la séparation entre planification de l'urbanisme et gestion du droit des sols.
Il est même suggéré de transférer la compétence de délivrance des autorisations d'urbanisme ce qui permettrait de concentrer tout le domaine de l'urbanisme (planification, gestion, police)
Tout cela sans nier bien évidemment les aléas de CCMVOC...

            la recommandation de gérer l'équipement cinéma au niveau intercommunal ce qui permettrait de solliciter et mutualiser des compétences culturelles et la mise en place d'une comptabilité analytique pour mieux appréhender combien coûte l'équipement.

            La valorisation des aides apportées aux associations. Nous avions fait la remarque pour MVPB notamment compte tenu des efforts consentis par la commune et nous avions dit que cette valorisation devait se faire tant dans les compte de la commune que dans ceux de l’association.

            Pour en terminer, en matière de RH, l'application tardive des 1607H de travail (35H semaine) a eu un surcoût budgétaire estimé à 73 ETP au 31/12/20. Le surcoût annuel des 2,43 ETP est estimé à environ 100 000€ ce qui n'est pas neutre (3,29 points base fiscalité directe communale)

            De même, l'attribution de la prime de fin d'année sans base juridique nécessite d'être revue rapidement.

En conclusion : ces observations qui émanent d’une autorité incontestable démontrent la pertinence des suggestions faites ces dernières années par notre Groupe et qui hélas n’ont été que peu suivies d’effet.

Tranquillit� publique, propret�, stationnement facilit�

Tranquillité publique, propreté, stationnement facilité : éléments clefs du bien vivre et de l’attractivité

Depuis plusieurs années, nous avons réclamé une réflexion sur le sujet de la tranquillité publique : proposition d’un garde champêtre dès 2008, puis d’une police municipale lors du projet présenté par notre liste en 2014 et 2021. Cette suggestion s’accompagnait d’un équipement en caméras de vidéo protection, étant précisé que seules les forces de l’ordre sont habilitées à visionner les images archivées si besoin (système totalement différent de la vidéo surveillance). Tout ceci a été en vain évoqué à l’occasion des réunions passées du Contrat Local de Sécurité, mais n’a jamais été mis en œuvre faute de volonté politique de la majorité en place. D’ailleurs, depuis la pandémie, aucune réunion plénière du Contrat Local de Sécurité n’a eu lieu….
Or, il suffit de regarder autour de soi en Limousin pour constater que les communes de toute tendances politiques s’équipent (Malemort, St Junien, Genouillac, Boussac…) pour des coûts raisonnables et avec un impact préventif avéré et donc une grande utilité pour la gendarmerie qui ne manque pas de missions prioritaires à assurer.
Lorsque le matin du second tour des Présidentielles, nous trouvons la serrure de la salle du bureau de vote rue du coq collée, et qu’il faut la briser pour ouvrir, nous voyons vite l’utilité qu’aurait eu une caméra de vidéo protection… plutôt qu’une enquête…
Le métier de garde-champêtre redevient également un métier d’avenir car, de même que la police municipale, il joue un rôle de médiation, de prévention auprès de la population très complémentaire de celui de la gendarmerie au quotidien et des postes sont désormais à pourvoir….
En parallèle, lorsqu’enfin la zone bleue que nous appelions de nos vœux depuis des années en centre- ville pour faciliter le stationnement, et donc l’accès aux commerces, est enfin adoptée, la majorité s’interroge sur l’autorité qui va faire respecter les règles du stationnement…. Pour nous c’est typiquement le rôle d’un agent de proximité évoqué ci-dessus. Dans certains quartiers de la ville, les relations de voisinage pourraient également être améliorées par la présence d’un médiateur et le sentiment de sécurité amélioré.
Ce sont des exemples simples qui démontrent la pertinence de ce que nous avons proposé de longue date et qui va dans le sens de l’intérêt général et du mieux vivre ensemble. Encore faut-il qu’il y ait une volonté et non un rejet systématique de tout ce qui ne vient pas de la majorité.
Par ailleurs, ce sujet de la sécurité était un préalable que nous avions posé à l’extinction des lumières nocturnes pour réaliser des économies de fonctionnement auxquelles dans le contexte actuel, chacun ne peut que souscrire.

Enfin, que dire de l’embellissement et de la propreté de la ville, quand on constate les abords de l’église, négligés, non fleuris, alors même que l’édifice est rénové et que les fêtes de l’Ascension et de Pentecôte attirent de nombreux visiteurs. Il ne s’agit pas de fleurir à tout va mais de mettre en valeur notre patrimoine local de manière ciblée, de laisser ainsi un excellent souvenir de notre cité et de donner l’envie d’y revenir !

Le groupe d’Alternance : Brigitte JAMMOT, Jean-Claude JOFFRE, Gilles LAVAUD, Marie-Hélène VIRAVAUD

D�bat d�Orientations Budg�taires de la COM COM le 28 FEVRIER 2022

INTERVENTION de Gilles LAVAUD (1) lors du Débat d’Orientations Budgétaires de la
COM COM le 28 FEVRIER 2022

Ce débat intervient encore dans une période difficile, si on peut raisonnablement penser que la crise sanitaire va s’estomper, le contexte international ne peut pas nous inciter à l’optimisme.
Toutefois, les chiffres sont ce qu’ils sont et nos marges de manœuvre restent très étroites.
On ne peut que se réjouir de l’installation sur notre territoire de l’Entreprise RIOLAND, j’ai bien noté qu’une Opération de Revitalisation de Territoire sera mise en œuvre en 2022 mais nous devons mettre en place une stratégie pour accueillir, inciter et faciliter l’installation de tous ces nouveaux salariés sur notre territoire, c’est une occasion unique pour inverser durablement la courbe démographique qui nous est fortement défavorable.
Nous constatons toujours les grandes difficultés du Centre Aquatique, nous n’avons pas la prévision pour 2022, mais seulement sur les trois dernières années le déficit cumulé s’élève à 2036 K€ (705 K€ en 2021), des mesures sont toujours prévues pour réduire ce déficit, mais nous ne voyons venir aucune solution ou même proposition. Seulement deux réunions de la commission ont eu lieu en 2021, une en mars, la dernière était le 7 juillet 2021… depuis plus rien !!! Ce sujet doit être traité prioritairement.
Une solution pour le Bâtiment Récréatif doit être trouvée, le déficit cumulé des trois dernières années s’élève à 224 K€.
Une amélioration sensible de ces deux points permettrait d’envisager l’avenir plus sereinement.

(1) Gilles LAVAUD est membre du Groupe d’Alternance à La Souterraine

Interventions du Groupe d'Alternance lors du vote du budget 2022

Interventions du Groupe d’Alternance lors du vote du Budget 2022
Intervention Jean-Claude JOFFRE sur le projet de chaufferie bois suite au constat de l’inscription d’une somme de 332 000€ pour réaliser un investissement important n’ayant fait l’objet d’aucune étude d’ensemble sérieuse
Il s’agissait là de la 3^ème intervention de JC JOFFRE sur le sujet. Précédemment, il avait souligné l’absence de débat sur le mode de chauffage et surtout l’absence d’étude sur les bâtiments à chauffer et de leur destination !!(ancienne Mairie et St Joseph)
Il a rappelé la réponse faite par Monsieur le Maire le 14 décembre : « il faudra au moment de l’APD que nous soyons capables de dire comment nous dimensionnons la chaudière par rapport à nos besoins et cela se fera dans le courant du mois de janvier. Nous modéliserons ce projet sur le devenir du bâtiment St Joseph. A terme, lors du prochain conseil, en janvier ou février, nous déciderons ce que l’on fait de ce bâtiment……nous n’allons pas trancher ce soir le devenir de St Joseph mais il semble qu’il y ait, quand même, de plus en plus, un consensus qui se dégage au sein de ce conseil sur son devenir… ».
Il a conclu « sans commentaire »
Extraits de l’intervention de B JAMMOT sur le budget au nom du Groupe d’Alternance :
En fonctionnement
Les dépenses réelles de fonctionnement s’élèvent à 6 383 851€, soit une augmentation de 8% par rapport au réalisé et 4,5% par rapport au budget prévisionnel 2021 ……
Les dépenses de personnel augmentent de 4% /réalisé……
« Nous pouvons constater sur les postes de charges, le poids de la gestion du cinéma surtout dans le contexte actuel où les recettes ne sont pas celles qui sont attendues, de la micro folie (qui paraît-il ne devait rien coûter en fonctionnement !) pour une commune de 5200 habitants. Bien sûr que nous sommes pour les équipements culturels de proximité à condition qu’ils soient gérés à la bonne échelle avec des mutualisations de postes……
Au final par rapport au réalisé 2020, on arrive à 760 000€ de dépenses de plus ce qui est énorme. »
La fiscalité estimée à 4 873 000€ ne cesse d’augmenter en % dans les recettes : près de 71%.
Face à la hausse record des bases de fiscalité qui va atteindre cette année 3,4%, le groupe a proposé « d’ essayer de compenser au moins une partie de la hausse des bases, pour donner un signal positif à la population. C’est plus le signal qui est important que le montant généré. »
La baisse de population -et le nouveau chiffre inférieur à 5000 habitants -qui servira de base au calcul 2023 de nos dotations- est un peu inquiétante pour les projections à venir
Concernant l’investissement :
Les dépenses affichées s’élèvent à 4M d’€ dont 1 de restes à réaliser
Le groupe d’Alternance soutient les dépenses classiques et incontournables (écoles, matériels…..) et voit avec satisfaction par exemple que le matériel nécessaire à la retransmission des conseils municipaux sur internet est prévue… l’absence de correspondant local de la Montagne ces derniers mois se faisant cruellement sentir dans la retransmission des débats à la population.
Néanmoins, il a fait plusieurs remarques de fond :

« Toujours 0 dépense sur la vidéo protection à l’heure où de nombreuses petites communes y compris en creuse s’équipent et ce pour des sommes raisonnables…. Aucune réunion non plus en matière de Contrat local de sécurité
Aucune programmation d’ensemble ni vision d’ensemble de l’urbanisme et du plan de circulation….on refait des rues au coup par coup sans gérer les problèmes de fond telle la circulation des voitures et des piétons. Le haut de la rue de Beissereix en double sens avec stationnement : on continue ? la route de Limoges pour laquelle on nous a affirmé ici qu’on allait élargir les trottoirs ce qui est faux, toujours en version slalum avec stationnement des 2 côtés ?

Les supports de jardinières dans la grande rue : toujours en place pour gêner le stationnement ? les aménagements nécessaires pour améliorer le déplacement et le stationnement derrière l’église : aucune réflexion… la zone bleue dans la grande rue et devant l’église où l’on trouve des voitures ventouse, où en est-on ?
Depuis 3 ans vous nous dites être d’accord avec nos remarques, mais rien ne bouge.
Or c’est aussi de toutes ces petites choses et de cette vision globale dont dépend la vitalité du commerce de centre-ville.

Le plan d’ensemble du Cheix qui devait être présenté en commission avant le vote du budget ne l’a toujours pas été et seuls 20 000€ sont prévus ?
Quid de la nouvelle identité visuelle aux entrées de la ville ?
JC Joffre s’est exprimé sur le dossier chaufferie qui illustre cette absence de vision d’ensemble

Enfin il est grand temps que le Lycée qualifié de « pépite » et abandonné pendant 15 ans par la Région et le Département jusqu’en 2015 profite d’un grand plan d’investissement car c’est un élément important d’attractivité.
En résumé : nous sommes très inquiets du niveau atteint par les dépenses de fonctionnement et la baisse inéluctable des recettes de fonctionnement futures. Nous déplorons l’absence de vision globale qui ne fait l’objet d’aucun travail sérieux en commission. Nous pourrions aussi réfléchir ensemble aux économies de gestion. Vous partagez nombre de nos remarques émises depuis de nombreuses années, mais elles restent lettre morte.
Pour toutes ces raisons qui nous donnent l’impression de prêcher dans le désert, nous ne voterons pas le budget. »

Merci � vous!

Brigitte JAMMOT et Jean-Marc PIOFFRET, candidats à l’élection départementale sur le canton de LA SOUTERRAINE, ainsi que leurs remplaçants, Christine LATOUR-VIDAL et Stéphane SERGENT remercient sincèrement les électrices et électeurs qui leur ont accordé leurs suffrages leur permettant ainsi de réaliser un score honorable dans un canton découpé spécialement pour rester à gauche.

Ils se réjouissent que la majorité départementale sorte renforcée de cette élection et ne doutent pas que cette nouvelle dynamique profitera au canton de LA SOUTERRAINE.

Tous aux urnes!!

En route pour le second tour!!

Communiqu�

Brigitte JAMMOT, Jean-Marc PIOFFRET et leurs remplaçants, Christine LATOUR-VIDAL et Stéphane SERGENT tiennent à remercier sincèrement les électeurs qui leur ont fait confiance dès le premier tour leur permettant d’atteindre près de 30% des suffrages.
Ils vous appellent à une forte mobilisation DIMANCHE 27 JUIN afin de confirmer votre volonté de changement et d’adhésion au projet ambitieux proposé par les candidats de la Majorité Départementale.
Le travail effectué en 6 ans a été énorme : redressement des finances départementales( plombées par les dépenses de fonctionnement), décisions majeures en matière de desserte du territoire en fibre, campagne de promotion du département à l’échelle nationale, plan de soutien aux professionnels de santé, interventions complémentaires à celles de l’Etat pendant la crise sanitaire…on peut toujours dire que c’est mauvais ou pas assez mais les creusois ont réélu la Présidente dans son canton à plus de 80% ce qui témoigne d’un jugement favorable.
Le canton de la Souterraine a pleinement profité de cette dynamique. Des décisions majeures ont été prises par la majorité et sa présidente Valérie SIMONET : reconstruction de la caserne des pompiers qui prenait l’eau depuis des années, rénovation du collège, création d’une Maison du Département et relogement des services sociaux hébergés dans des locaux vétustes depuis des décennies, construction d’une aire de covoiturage….
On ne peut pas vouloir que les choses changent et rester chez soi ou réélire toujours les mêmes…sous prétexte que dans ce canton on vote historiquement PS….et qu’il a été découpé spécifiquement pour rester la chasse gardée de ce parti. Rappelons qu’on a enlevé les 3 communes censées être favorables aux candidats de la droite et du centre (St Germain, Bazelat, Azérables) pour être certain de le conserver.
Ce canton doit rejoindre la majorité départementale plutôt que s’inscrire dans une opposition stérile en laissant croire que les élus sont muselés….
Le département gère votre quotidien : aide aux plus démunis, aide aux familles, enfance, personnes âgées, RSA , collèges, routes départementales, centres de secours, bibliothèque départementale de prêt, Ecole de musique…..Vous ne pouvez donc y rester indifférents…
C’est pourquoi nous vous invitons au changement DIMANCHE 27 JUIN en apportant massivement vos voix aux candidats de la Majorité Départementale afin d’inscrire notre canton dans cette dynamique.

Position des candidats sur l'�olien

Réponse au Président de L’Environnement Notre avenir (LENA) le 10 juin dernier

« Monsieur le Président,
Pour faire suite à notre échange, c'est bien volontiers que je vous donne notre avis sur ces projets éoliens qui fleurissent depuis quelques années sur le territoire de la COM COM du Pays Sostranien sans aucune réflexion globale.
En ce qui me concerne, je suis CONTRE et le groupe d'Alternance dont je suis le porte-parole depuis 13 ans à LA SOUTERRAINE s'est depuis longtemps exprimé en ce sens sur tous les projets présentés pour diverses raisons :
atteinte à l'environnement et au paysage, sociétés cherchant avant tout le profit et faisant miroiter des revenus confortables aux propriétaires ainsi qu'une contribution financière aux élus sans réflexion globale, absence de réponse quant au démantèlement de ces équipements, nuisances pour le voisinage voire la santé et dépréciation des biens avoisinants....
Quelques champs d'éoliennes dans des lieux bien réfléchis nous paraissent possibles si un consensus se dégage au niveau départemental et au plan local chaque fois qu'une implantation est envisagée.. Les implantations anarchiques et non acceptées par la population sont à bannir.
Espérons qu'un schéma départemental des énergies renouvelables en cours de préparation, viendra rapidement poser un cadre à tout cela et que l'Etat prendra en compte les limites posées chaque fois qu'une implantation sera sollicitée.
La préservation de notre environnement fait partie de nos engagements de campagne. Nous sommes conscients qu'il faut trouver des alternatives au pétrole, mais pas à n'importe quel prix, et n'importe comment.
Cordialement
Brigitte JAMMOT et Jean-Marc PIOFFRET
Candidats de la Majorité Départementale aux Elections Départementales sur le canton de LA SOUTERRAINE »